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    (論述)名義小組法的操作步驟

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    按照管理方格理論的觀點,將重點放在工作上,對員工很少關心的領導方式屬于

    • A、任務管理
    • B、俱樂部型管理
    • C、中間型管理
    • D、團隊型管理

    群體成員認同與共同遵守的行為標準和準則是

    • A、群體角色
    • B、群體規(guī)范
    • C、群體歸屬感
    • D、群體認同感

    把“一個人在群體中了作不如單獨個人工作時努力”現(xiàn)象稱為

    • A、社會惰化
    • B、從眾行為
    • C、自己人效應
    • D、協(xié)同效應

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